組織結構的6種類型圖 七種組織結構類型圖

對于一個企業來說，一個合理的組織結構設計對企業能否更高效的運營起著至關重要的作用，尤其是對于發展中的企業來說，擁有一個良好的組織結構可以使企業更好更快的發展。那么，常見的組織結構有哪些？

在組織結構理論中，描述最廣泛的分類方法是從部門的類型和部門之間的關系來描述結構。具體分為:線性系統、功能系統、線性功能系統、業務劃分系統、模擬分權系統、矩陣系統。這六種類型的組織結構有什么特點？又有什么優缺點？同時適合什么樣的企業？

直線系統

直線型組織結構的特點:自上而下的個人垂直管理。優點:溝通及時，統一指揮，責任明確。缺點:對管理人員來說太重，難以勝任復雜的職能。適用范圍:非常適合小微企業。功能系統

職能型組織結構特點:設置職能型部門，有權在各自業務職能范圍內下達指令。優點:有利于專業管理職能的充分發揮。缺點:容易出現“碎片化”的現象。適用范圍:適用于產品品種單一的中小型企業。線性函數系統

線性系統的組織結構特征:線性系統和職能系統的混合形式。優點:既保證了集中統一指揮，又加強了專業化管理。缺點:各職能部門容易形成各自的體系，忽略了信息的橫向溝通。同時，職能部門缺乏靈活性，對環境變化反應遲鈍。適用范圍:目前大多數企業采用這種組織結構。部門組織

事業部組織結構特點:根據產品、區域或客戶等因素，將企業劃分為若干個相對獨立的業務單元。優點:有三個突出的優點，即:高層領導可以從企業的日常事務中解脫出來，集中精力于大局。事業部獨立核算機制的實施可以充分發揮經營管理的積極性。事業部之間有比較有競爭，有利于企業的發展。缺點:主要有兩個缺點，即:企業的職能機構和業務分工重疊，造成管理人員的浪費；事業部獨立核算導致事業部之間考慮各自的利益，影響了事業部之間的合作。適用范圍:適用于經營規模大、生產經營多樣化、市場環境差異大、適應性要求高的企業。模擬分散系統

模擬分權式組織結構的特點:根據大型聯合企業中各組成部分的生產技術特點和對管理的不同要求，人為地將企業劃分為若干組織單元，賦予其生產經營自主權。優點:模擬事業部具有相對獨立運營、獨立核算的功能，從而達到提高經營管理的目的。缺點:不可能讓組織的每個成員都明確自己的任務。適用范圍:適用于生產化工原料的大型工業企業，也適用于銀行、醫藥、保險等服務行業。矩陣系統

矩陣式組織結構的特點:在直線職能制形成的垂直組織體系的基礎上，增加了水平領導體系。有三個突出優點，即:加強各職能部門之間的橫向聯系，主動性和適應性強；易于設置，有效節約成本；組織結構相對穩定，解決了管理任務多變的問題。缺點:矩陣制也有三個明顯的缺點，即:組織關系復雜，對項目負責人要求高；成員立場不固定，有臨時想法；人事雙重領導，職責不清。適用范圍:適用于臨時任務較多或突發事件頻繁的企業，尤其是以開發或實驗為主的企業。

以上內容摘自《2小時，帶你精通組織架構設計》專欄